Please use this identifier to cite or link to this item: http://212.1.86.13:8080/xmlui/handle/123456789/6109
Title: Роль життєвої стратегії особистості агента змін в управлінні організаційним розвитком підприємства
Authors: Кучер, М.М.
Чернявський, М.В.
Keywords: управління організаційним розвитком
життєва стратегія особистості
ціннісні орієнтири
поведінка
агент змін
Issue Date: 22-Nov-2023
Publisher: Таврійський національний університет імені В. І. Вернадського
Citation: Кучер М.М., Чернявський М.В. Роль життєвої стратегії особистості агента змін в управлінні організаційним розвитком підприємства. Вчені записки ТНУ імені В. І. Вернадського. Серія: Економіка і управління, Том 31 (70). № 3, 2020. С. 179-183.
Series/Report no.: Вчені записки ТНУ імені В. І. Вернадського. Серія: Економіка і управління;Том 31 (70). № 3, 2020
Abstract: У статті обґрунтовано необхідність вивчення ціннісної сфери діяльності керівника – агента змін – та актуальність використання його психологічних особливостей у вирішенні завдань орга- нізаційного розвитку підприємства. Презентовано концептуальну позицію ціннісно-орієнтованого управління організаційним розвитком на індивідуальному рівні. Досліджено сутність понять, що використовуються для позначення особистісного розвитку людських ресурсів, таких як життєва стратегія особистості, ціннісні орієнтації, рівень домагань, які стали основою для побудови тео- ретичної моделі механізму регулювання поведінки агента змін у процесі управління організаційним розвитком підприємства. Запропонована теоретична модель може стати орієнтиром для вивчення організаційних можливостей агента змін, визначення незадіяних резервів і психологічних ресурсів у процесі ціннісно-орієнтованого управління організаційним розвитком підприємства.
URI: http://biblio.umsf.dp.ua/jspui/handle/123456789/6109
Appears in Collections:Кафедра міжнародного туризму та готельно-ресторанного бізнесу

Files in This Item:
File Description SizeFormat 
ТNU_2020_03.pdf307,71 kBAdobe PDFView/Open


Items in DSpace are protected by copyright, with all rights reserved, unless otherwise indicated.