Abstract:
Метою роботи є дослідження організаційної структури та внутрішніх
процесів в АТ «УКРСІББАНК» з подальшим визначенням шляхів їх
вдосконалення для підвищення ефективності функціонування банку в
умовах сучасного фінансового середовища.
Основна увага зосереджена на аналізі чинників, що впливають на
ефективність взаємодії між структурними підрозділами, механізмів
передавання інформації, стилів управлінської поведінки та впливу
організаційної культури на процеси прийняття рішень.
Розкрито роль комунікацій як інструменту координації, контролю,
мотивації та формування сприятливого мікроклімату в організації.
Визначено ключові моделі прийняття управлінських рішень, враховано
чинники обмеженої раціональності, інтуїції та багатокритеріального
вибору. Проаналізовано проблеми неефективної комунікації, дублювання
функцій, уповільнення рішень, недостатнього зворотного зв’язку та
культурних бар’єрів.
Розроблено пропозиції, спрямованих на налагодження ефективнішого
обміну інформацією, модернізацію управлінських методів, активізацію
участі персоналу в робочих процесах, раціоналізацію організаційної
побудови та впровадження цифрових рішень для автоматизованого
менеджменту.
Практична цінність роботи полягає у можливості використання
запропонованих рішень у діяльності реальних організацій для підвищення
ефективності менеджменту, адаптації до змін зовнішнього середовища.
