Abstract:
Метою роботи є аналіз організаційної структури компанії з метою її
всебічного аналізу та розробки практичних рекомендацій щодо вдосконалення
системи управління. У роботі обґрунтовано актуальність теми в контексті
необхідності підвищення ефективності діяльності українських компаній в
умовах посилення конкуренції, економічної нестабільності та трансформації
ринкових умов.
У теоретичному розділі даної роботи розглянуто сутність поняття
«організаційна структура», її функціональне значення в управлінні
підприємством, класифікацію основних типів організаційних структур
(лінійна, функціональна, матрична, дивізіональна, процесна тощо) та
принципи їх побудови. У другому розділі досліджено практичний аспект:
аналіз поточної організаційної структури ТОВ «УкрЄвроКровля»,
підприємства середнього бізнесу, що спеціалізується на будівництві та
покрівельних роботах. У результаті аналізу сформульовано пропозиції щодо
вдосконалення організаційної структури підприємства. Зокрема,
рекомендовано запровадження елементів процесно-орієнтованої моделі
управління, делегування повноважень на рівень середньої ланки, оптимізацію
підрозділів з урахуванням функціонального навантаження, впровадження
цифрових інструментів управління проектами та комунікацією. Обґрунтовано
необхідність підвищення внутрішньої гнучкості організації через регулярний
перегляд посадових інструкцій і внутрішніх регламентів.
