Abstract:
У статті з’ясовані особливості застосування елементів проектного маркетингового менеджменту
для управління збутом туристичних підприємств. Наведена модель формування збутової політики
(стратегії) туристичного підприємства в ринкових умовах господарювання та зображена модель
«Чотири горизонти росту туристичного підприємства». Проілюстровано вибір маркетингових
стратегій туристичних підприємств на усіх горизонтах росту. З’ясовано застосування
туристичними підприємствами видів маркетингу для формування місії та цілей стратегічних
маркетингових та збутових планів. Запропоновано формування збутових програм (проектів)
підприємствами туристичного сектору. Також запропоновано здійснювати контроль за збутовою
програмою туристичних підприємств трьох рівнів, а саме: внутрікорпоративний – проводиться
всередині організації або керівництвом, або спеціальним підрозділом уповноваженим на його
здійснення; всередині підрозділу який займався впровадженням програми; зовнішній – залучення
зовнішніх спеціалізованих аудиторських організацій тощо.
