Abstract:
У статті розкрито проблематику реалізації публічно-приватного партнерства (далі – ППП) у системі публічного управління соціально-економічним відновленням країни, зокрема, в умовах війни та в період післявоєнної розбудови задля створення необхідних умов забезпечення збалансованого розвитку регіонів України. В ході дослідження було визначено, що в умовах війни партнерство може бути як у стані занепаду, так і перейти на новий якісний рівень за рахунок оптимізації процесів та модернізації механізмів взаємодії. Важливо здійснити належну увагу до питання розвитку таких партнерств
у контексті війни та після її закінчення, щоб забезпечити стале економічне зростання та розвиток країни. Встановлено, що найважливішими принципами ППП є ефективність витрат державного бюджету, пріоритет публічних інтересів та інформаційна відкритість. Приватні партнери мають можливість використовувати власні кошти та привертати різноманітні види інвестицій для реалізації проектів, що дозволяє зберегти кошти державного бюджету.
Доведено, що питома вага серед проєктів належали процесу надання комунальних послуг. Очевидно, що місцевим органам влади значно легше взаємодіяти з приватним сектором, а необхідність забезпечення населення задовільними умовами проживання створює високий попит. Проведений аналіз сучасної ситуації дозволяє зробити висновок про те, що ППП наразі реалізується переважно у сфері надання комунальних послуг населенню, а географічне представлення має доволі велику
розпорошеність. У сьогоднішніх умовах потреби у партнерстві значно збільшились, оскільки країні завдано чималі збитки у багатьох сферах життєдіяльності, серед яких слід виділити інфраструктуру, питання житлово-комунального господарства, транспорту, медицини, освіти тощо.
Аргументовано пріоритетні вектори розвитку публічно-приватного партнерства в умовах війни та в період післявоєнної розбудови, серед яких: інформаційні технології та кіберзахист; альтернативна енергетика та забезпечення автономності; агропромисловий комплекс; відбудова соціальної інфраструктури.
