Аннотации:
У статті розглянуто питання управління організаційним розвитком малого підприємства. Зокрема, відзначено, що для поліпшення і підвищення конкурентоспроможності вітчизняних підприємств та забезпечення їхньої економічної ефективності необхідно використовувати інноваційні підходи до управління організаційним розвитком. Організаційний розвиток малого підприємства спрямований на реалізацію його конкурентоспроможності за рахунок оптимізації людських ресурсів таким чином, щоб досягнути максимальної ефективності. Організаційний розвиток на малих підприємствах, як і на інших, – безперервний і динамічний процес, який може піддаватися впливу різних чинників та умов. Необхідно пам’ятати, що втручання в організаційний розвиток малого підприємства, як й іншого підприємства, має ґрунтуватися на аналізі даних, які стосуються безпосередньо підприємства, оскільки кожна організаційна структура є унікальною та потребує своїх методів організаційного розвитку. Сьогодні відбувається процес переходу підприємств на нові моделі управління малими підприємствами з розробленням та впровадженням комплексних змін. Складність перетворень зумовлює необхідність своєчасних та комплексних змін у діяльності малого підприємства, а саме у технологіях, що використовуються, методах управління,
вимогах до компетенції фахівців та до форм взаємодії із зовнішнім середовищем. Подальші дослідження щодо управління організаційним розвитком на малих підприємствах необхідно концентрувати на особливостях їхньої діяльності, а також на їх готовності до нових організаційних перетворень.
