Короткий опис (реферат):
Методології управління витратами зазнала досить великого розвитку за останнє
століття. Найбільш інноваційною серед них визнано ощадливе виробництво. В
умовах зародження соціального підприємництва в Україні, в якому одною з
основних ідей є залучення альтернативних ресурсних джерел з метою мінімізації
впливу на навколишнє середовище, традиційна концепція ощадливого
виробництва потребує змін, які б дали змогу оцінити результати підприємства не
тільки з економічної точки зору, а також із соціальної та екологічної,
забезпечуючи сталий розвиток. Проаналізовано теоретико-методологічні доробки
вчених щодо дослідження аспектів концепції ощадливого виробництва, його
методів та концепції сталого розвитку. Запропоновано концепцію поєднання
ощадливого виробництва та сталого розвитку. Трансформація підприємства в
рамках концепції проходить в три етапи, кожен з яких реалізується в межах певної
складової сталого розвитку. Перший етап – трансформація менеджменту,
розробка стратегії, технічне переоснащення реалізується в межах економічної
складової, другий етап – кадрова трансформація реалізується в межах соціальної,
третій етап – зменшення навантаження на навколишнє середовище та робота з
клієнтом з приводу поширення власних ідей реалізується в межах екологічного
розвитку. З метою оцінки достатності запропонованої концепції авторами був
зроблений її аналіз на прикладі ПАТ «Карлсберг Україна», яке реалізує власну
програму сталого розвитку «Together Towards ZERO». В результаті внутрішніх
трансформацій відповідно до концепцій ощадливого виробництва та сталого
розвитку, підприємство має змогу вивільнити частину обігових коштів та
спрямувати їх на створення соціального блага. Потенціал поєднання концепції
ощадливого виробництва та сталого розвитку не є вичерпним, що зумовлює
необхідність подальшого дослідження.
