Abstract:
У статті розглянуто сутність змін, досліджено природу їх виникнення, актуалізовано значення змін для сучасного підприємства, встановлено їх зв’язок із ключовими аспектам діяльності. Доведено, що управлінські категорії «зміни» та «розвиток» не можна ідентифікувати, оскільки зміни не завжди забезпечують розвиток, а навпаки, є обставини, за яких зміни призводять до процесів, протилежних змінам. Визначено, що у стратегічному середовищі діяльності зовнішні та внутрішні чинники змін, впливаючи на підприємство як на платформу змін, призводять до однієї з двох ситуацій: стагнації діяльності чи до розвитку. Запропоновано напрями управління змінами для обох ситуацій. Установлено, що розвиток підприємства без реалізації змін неможливий, управління змінами покладено в основу управління розвитком підприємства; у разі стагнації зміни є основою виживання підприємства (дове-
дено механізм зв’язку).
