Abstract:
При разработке стратегии развития фирмы важно решить задачу формирования ассортимента продукции, в наибольшей степени удовлетворяющего актуальные индивидуальные и общественные потребности потенциальных покупателей и обеспечивающего на этой основе систематическое
получение фирмой прибыли для реализации программы расширенного воспроизводства. Необходимо также выяснить время выхода фирмы на заданную производственную мощность, которая определяется потребностью в строительной продукции P(t) . Это задача наискорейшего выхода фирмы на потребность. Решается она методами теории оптимального управления.
