Напрями вдосконалення системи організації винагороди персоналу

Abstract

У статті узагальнені теоретичні та методологічні основи організації винагороди персоналу. Виділені та охарактеризовані елементи системи винагороди. Зазначено, що реалізація бізнес-стратегії підприємства в значній мірі залежить від лояльності персоналу та ступеня його вмотивованості до високопродуктивної праці. Наголошено на тому, що персонал є основним економічним ресурсом, а удосконалення системи його винагороди є необхідною умовою утримання конкурентних позицій підприємства. Автором складено алгоритм удосконалення системи організації винагороди. Представлено класифікацію типів винагороди. В статті виділено напрями вдосконалення системи організації винагороди персоналу, такі як запровадження факторів гнучкості; прискорення швидкості реагування на зміни зовнішнього середовища, синронізація процесів оцінки персоналу з його винагородою за досягнення стратегічних цілей. Зазначено, що нововведення у системі винагороди мають бути виважені, попередньо апробовані та є тестом для роботодавців щодо їх соціальної відповідальності