Аннотации:
В статье проанализирован опыт внедрения риск-менеджмента в государственное управление Великобритании, Канады и Соединённых Штатов Америки. Использование корпоративной методологии риск-менеджмента существенно повышает эффективность деятельности органов государственной власти и является основой модернизации государственного управления в направлении внедрения «нового публичного менеджмента». Подчёркивается, что во время внедрения риск-менеджмента в государственно-управленческую деятельность возникает необходимость в изменении организационной культуры государственных органов, применении инструментов управления изменениями, а также в разработке чёткого методического обеспечения внедрения данной методологии. На основании проведённого анализа автором предложены рекомендации для успешного применения интегрированного риск-менеджмента в деятельности органов государственной власти стран постсоветского пространства.
