Please use this identifier to cite or link to this item:
http://biblio.umsf.dp.ua/xmlui/handle/123456789/8618| Title: | Удосконалення системи адаптації персоналу в органах публічної влади в умовах розвитку HR-менеджменту |
| Authors: | Рац, К. Ю. |
| Keywords: | публічне управління органи публічної влади HR-менеджмент адаптація персоналу онбординг цифрова трансформація організаційна стійкість |
| Issue Date: | 2-Jul-2026 |
| Publisher: | Університет митної справи та фінансів |
| Citation: | Рац К. Ю. Удосконалення системи адаптації персоналу в органах публічної влади в умовах розвитку HR-менеджменту : кваліфікаційна робота бакалавра : 281 «Публічне управління та адміністрування» / Університет митної справи та фінансів. Дніпро, 2026. 72 с. |
| Abstract: | Метою дослідження є вивчення напрямів удосконалення системи адаптації персоналу в органах публічної влади в умовах розвитку HR-менеджменту. У роботі проаналізовано систему методів управління персоналом, що поєднує економічні, адміністративні, соціально-психологічні, правові та морально-етичні інструменти. Досліджено кадрове забезпечення органів влади в умовах воєнного стану, визначено основні причини плинності кадрів і зростання вакансій. Виявлено ключові проблеми онбордингу: фрагментарність адаптації, недостатній розвиток наставництва, відсутність системного зворотного зв’язку та компетентнісного оцінювання. Розглянуто цифровізацію кадрових процесів через впровадження HRMIS, платформ e-learning і HRIS-рішень. Акцентовано на модернізації кадрової політики, що передбачає людиноцентричні підходи до адаптації, цифровізацію кадрових інструментів, розвиток наставництва та використання аналітичних даних для планування кар’єрного розвитку службовців. |
| URI: | http://biblio.umsf.dp.ua/xmlui/handle/123456789/8618 |
| Appears in Collections: | Спеціальність: 281 Публічне управління та адміністрування |
Files in This Item:
| File | Description | Size | Format | |
|---|---|---|---|---|
| 2026_Rats_281_Bak.pdf | 1,74 MB | Adobe PDF | View/Open |
Items in DSpace are protected by copyright, with all rights reserved, unless otherwise indicated.