Please use this identifier to cite or link to this item: http://212.1.86.13:8080/xmlui/handle/123456789/7942
Title: Аналіз організаційної структури компанії та її вплив на ефективність функціонування
Authors: Людний, Б. В.
Keywords: організаційна структура
ефективність управління
SWOT-аналіз
управлінська модель
KPI
оптимізація
Issue Date: 25-Jul-2025
Publisher: Університет митної справи та фінансів
Citation: Людний Б. В. Аналіз організаційної структури компанії та її вплив на ефективність функціонування : кваліфікаційна робота бакалавра : 073 «Менеджмент» / Університет митної справи та фінансів. Дніпро, 2025. 48 с.
Abstract: Метою роботи є аналіз організаційної структури організації та виявлення її впливу на ефективність функціонування підприємства. У роботі розглянуто теоретичні аспекти організаційних структур управління, проведено характеристику існуючої структури ДП "Адідас-Україна", визначено її сильні та слабкі сторони. Здійснено аналіз основних показників ефективності діяльності підприємства. Особливу увагу в роботі приділено аналізу організаційної структури акцент зроблено переважно на функціональному розподілі, вертикальному та регіональному підпорядкуванні, а також цифровій інтеграції підрозділів Об’єктом дослідження є організаційна структура підприємства ДП «Адідас-Україна». Предметом дослідження виступають теоретичні та прикладні аспекти аналізу організаційної системи підприємства, а також визначення шляхів її подальшого удосконалення з метою підвищення ефективності функціонування. Дослідження базується на реальних даних і внутрішніх аналітичних матеріалах, зібраних під час проходження переддипломної практики в компанії ДП «Адідас-Україна», що дозволило сформувати обґрунтовані висновки та розробити практичні рекомендації щодо оптимізації організаційної структури.
URI: http://212.1.86.13:8080/xmlui/handle/123456789/7942
Appears in Collections:Спеціальність: 073 Менеджмент

Files in This Item:
File Description SizeFormat 
2025_Lyudnyi_Bohdan_073_Bak.pdf.pdf415,43 kBAdobe PDFView/Open


Items in DSpace are protected by copyright, with all rights reserved, unless otherwise indicated.