Please use this identifier to cite or link to this item:
http://212.1.86.13:8080/xmlui/handle/123456789/7939
Title: | Розробка плану виведення продукту організації на зовнішній ринок |
Authors: | Мехдізаде, Ю. А. |
Keywords: | зовнішній ринок стратегія стратегічний план ризики конкурентні переваги |
Issue Date: | 25-Jul-2025 |
Publisher: | Університет митної справи та фінансів |
Citation: | Мехдізаде Ю. А. Розробка плану виведення продукту організації на зовнішній ринок : кваліфікаційна робота бакалавра : 073 «Менеджмент» / Університет митної справи та фінансів. Дніпро, 2025. 57 с. |
Abstract: | Метою кваліфікаційної роботи є вивчення теоретичних підходів та розробка практичних заходів щодо розробки плану виведення продукції підприємства на зовнішній ринок. Відповідно до поставленої мети сформульовано такі завдання: дослідити теоретичні основи планування виходу організацій на зовнішній ринок; проаналізувати особливості управління процесом планування виходу продукції підприємства; оцінити вплив воєнних дій на зовнішньоекономічну діяльність українських підприємств та можливостей її подальшої активізації; охарактеризувати систему управління та асортимент продукції організації; здійснити аналіз поточного стану експорту продукції підприємства та його ефективності; розробити конкретний план виведення продукції організації на новий ринок в умовах війни, а саме ринок Туреччини. Об'єктом дослідження є процес планування виведення продукту підприємства на зовнішній ринок. Предметом дослідження виступають методи та інструменти розробки плану виведення продукції організації на зовнішній ринок. Дослідження проведено на матеріалах діяльності одного з найбільших виробників металевих виробів в Україні - ТОВ «ДНІПРОМЕТИЗ ТАС». |
URI: | http://212.1.86.13:8080/xmlui/handle/123456789/7939 |
Appears in Collections: | Спеціальність: 073 Менеджмент |
Files in This Item:
File | Description | Size | Format | |
---|---|---|---|---|
2025_Mekhdizade_Iusif_073_Bak.pdf.pdf | 500,5 kB | Adobe PDF | View/Open |
Items in DSpace are protected by copyright, with all rights reserved, unless otherwise indicated.