Аналіз організаційної структури компанії

Abstract

Метою роботи є аналіз організаційної структури компанії з метою її всебічного аналізу та розробки практичних рекомендацій щодо вдосконалення системи управління. У роботі обґрунтовано актуальність теми в контексті необхідності підвищення ефективності діяльності українських компаній в умовах посилення конкуренції, економічної нестабільності та трансформації ринкових умов. У теоретичному розділі даної роботи розглянуто сутність поняття «організаційна структура», її функціональне значення в управлінні підприємством, класифікацію основних типів організаційних структур (лінійна, функціональна, матрична, дивізіональна, процесна тощо) та принципи їх побудови. У другому розділі досліджено практичний аспект: аналіз поточної організаційної структури ТОВ «УкрЄвроКровля», підприємства середнього бізнесу, що спеціалізується на будівництві та покрівельних роботах. У результаті аналізу сформульовано пропозиції щодо вдосконалення організаційної структури підприємства. Зокрема, рекомендовано запровадження елементів процесно-орієнтованої моделі управління, делегування повноважень на рівень середньої ланки, оптимізацію підрозділів з урахуванням функціонального навантаження, впровадження цифрових інструментів управління проектами та комунікацією. Обґрунтовано необхідність підвищення внутрішньої гнучкості організації через регулярний перегляд посадових інструкцій і внутрішніх регламентів.