Особливості бізнес-моделей банків України

Abstract

У статті проведено порівняння бізнес-моделей банків України в умовах військової кризи. Бізнес-моделі оцінюються за даними банківських балансових залишків, які оприлюднюються Національним банком України. Використано показники структури банківських активів, зобов’язань, доходів, витрат та інші показники якості активів, ефективності діяльності тощо. За допомогою самоорганізаційних карт Кохонена (SOM) банки з близькими значеннями обраної системи показників поєднуються в однорідні структурно-функціональні групи банків (СФГБ). Метод СФГБ дозволяє оцінити загальний фінансовий стан системи, виявити приховані властивості однорідних груп банків та моделювати траєкторії окремих банків і аналізувати можливі зміни їх власних бізнес-моделей. На бізнес-моделі вітчизняних банків суттєво вплинуло жорсткі обмеження економічного розвитку, скорочення класичних кредитних операцій, важливі заходи держави та банківської системи з підтримання стабільної ресурсної бази, надлишкова ліквідність банків, особливості дизайну монетарної політики Національного банку України у період повномасштабної війни.