Please use this identifier to cite or link to this item:
http://212.1.86.13:8080/xmlui/handle/123456789/5833
Title: | Методичний інструментарій формування політики управління економічним потенціалом торговельного підприємства |
Authors: | Семерунь, Л. В. Носова, Т. І. |
Keywords: | економічний потенціал бізнес-процес ключові чинники успіху критичні показники політика управління |
Issue Date: | 2-Oct-2023 |
Citation: | Семерунь, Л. В. Методичний інструментарій формування політики управління економічним потенціалом торговельного підприємства / Л. В. Семерунь, Т. І. Носова // Інтелект ХХІ : наук. економ. журн. - 2019. - № 2. - С. 62-69. |
Series/Report no.: | Інтелект ХХІ : наук. економ. журн.;2019. - № 2 |
Abstract: | У статті обґрунтовано актуальність проблеми комплексного оцінювання різносторонніх аспектів управління економічним потенціалом торговельного підприємства. Обґрунтовано основні етапи процесу ідентифікації бізнес-процесів управління економічним потенціалом торговельного підприємства. На основі експертного оцінювання сформовано систему показників оцінки якості та ступеня проблемності за бізнес-процесами управління економічним потенціалом, яка дає змогу на основі встановленої відповідності бізнес-процесів управління економічним потенціалом ключовим чинникам успіху сформувати перелік критичних показників управління ним. Запропоновано методичний інструментарій визначення оптимальної політики управління економічним потенціалом підприємства, який ґрунтується на результатах оцінки якості бізнес-процесів управління економічним потенціалом та створює можливість підвищення ефективності управління ним, дає змогу визначати складності у кожному бізнес-процесі управління економічним потенціалом та сигналізувати про критичні ситуації, які можуть спричинити нераціональне використання ресурсів та зниження результативності діяльності |
URI: | http://biblio.umsf.dp.ua/jspui/handle/123456789/5833 |
Appears in Collections: | Кафедра підприємництва та економіки підприємства |
Items in DSpace are protected by copyright, with all rights reserved, unless otherwise indicated.