Будь ласка, використовуйте цей ідентифікатор, щоб цитувати або посилатися на цей матеріал:
http://212.1.86.13:8080/xmlui/handle/123456789/5556
Назва: | Специфіка та інструментарій екосистемного підходу |
Автори: | Нагара, М.Б. |
Ключові слова: | екосистема екосистемний підхід сталий розвиток партнерство конвергенція спільне створення цінності |
Дата публікації: | 8-сер-2023 |
Видавництво: | Університет митної справи та фінансів |
Бібліографічний опис: | Нагара М.Б. Специфіка та інструментарій екосистемного підходу / М.Б. Нагара // Науковий погляд: економіка та управління, № 2 (82) / 2023. С. 59-64. |
Серія/номер: | Науковий погляд: економіка та управління;№ 2 (82) / 2023 |
Короткий огляд (реферат): | Постійна еволюція економічних відносин в умовах турбулентного конкурентного середовища зумовлює розвиток екосистемного підходу до ведення бізнесу. Екосистемний підхід на основі самоорганізації та продуктивної взаємодії суб’єктів господарювання дає змогу досягати позитивного синергетичного ефекту. У статті обґрунтовано, що екосистемний підхід передбачає синтез методології інституціонального, еволюційного та кластерного підходів, розробку альтернативних методів реалізації life-технологій для забезпечення сталого розвитку і суспільного прогресу. Детерміновано сутність екосистемного підходу у вузькому і широкому значенні. Окреслено домінуючі принципи та тенденції використання екосистемного підходу. Визначено основні риси екосистемного підходу як нової організаційної форми мережевого партнерства. Представлено інструментарій екосистемного підходу, що дасть змогу досягати конкурентних переваг на основі спільного створення цінності. |
URI (Уніфікований ідентифікатор ресурсу): | http://biblio.umsf.dp.ua/jspui/handle/123456789/5556 |
ISSN: | 2521-666X 2706-9079 |
Розташовується у зібраннях: | 2023/2 (82) |
Файли цього матеріалу:
Файл | Опис | Розмір | Формат | |
---|---|---|---|---|
11.pdf | 418,18 kB | Adobe PDF | Переглянути/Відкрити |
Усі матеріали в архіві електронних ресурсів захищені авторським правом, всі права збережені.