Scrum-команди як інструмент використання гнучких підходів в управлінні організаціями

Abstract

Мета. Обґрунтування доцільності використання Scrum-методології в організації командної роботи підприємства. Методика дослідження. Методичними засадами дослідження стали основні положення теорій управління підприємствами, наукові праці вітчизняних і зарубіжних вчених щодо управління командами. Для обґрунтування важливості включення гнучких підходів в стратегію управління підприємством використано наступні методи дослідження: абстрактно-логічний (для розкриття теоретичних засад формування та розвитку команд); логічний (для виявлення переваг та недоліків використання Scrum-команд); економіко-математичний (для побудови діаграми використання Scrum-методології у галузях).

Результати дослідження. Обґрунтовано важливість використання командної роботи та гнучких технологій. Визначено характеристики ефективних команд, зміст етапів розвитку команд; сформульовано сутність управління процесами взаємовідносин у командах. Виділено основні етапи розвитку та формування команд. Розглянуто основні переваги та недоліки використання Agile-філософії у менеджменті. Розроблено рекомендації для українських підприємств щодо підвищення конкурентоспроможності, які полягають у формуванні корпоративної культури на принципах цінностей людей в компанії, співробітництві із замовником, готовності до змін з урахуванням особливостей галузі у процесі прийняття рішень щодо впровадження Scrum-команд та їх адаптації під потреби бізнесу.

Наукова новизна результатів дослідження. Дістала подальшого розвитку теорія управління командами, зокрема концептуальні засади щодо доцільності використання гнучких форм організації в управлінні підприємством.

Практична значущість результатів дослідження. Отримані результати можуть стати основою подальших досліджень теоретичного та прикладного характеру, пов’язаних із використанням на українських підприємствах Agile-філософії та формуванням Scrum-команд у різних сферах бізнесу.