Please use this identifier to cite or link to this item:
http://212.1.86.13:8080/xmlui/handle/123456789/4365
Title: | Сучасні методи управління витратами підприємств |
Other Titles: | Modern cost management methods |
Authors: | Григорова, З. В. Кваско, А. В. Grygorova, Z. Kvasko, A. |
Keywords: | витрати управління витратами методи управління витратами концепції управління витратами costs cost management cost management methods cost management concepts |
Issue Date: | 17-Aug-2021 |
Publisher: | Університет митної справи та фінансів |
Citation: | Григорова З. В. Сучасні методи управління витратами підприємств / З. В.Григорова, А. В. Кваско // Науковий погляд: економіка та управління - 2021. - № 2 (72). – С. 18 -24 |
Series/Report no.: | Науковий погляд: економіка та управління;2021. - № 2 (72). |
Abstract: | У статті розглянуто сучасні методи управління витратами підприємств. Більшість методів, що нині використовуються у практиці вітчизняних підприємств, орієнтовані на пошук резервів зниження витрат у внутрішньому середовищі підприємства і досягнення короткострокових результатів, не передбачають урахування впливу факторів зовнішнього економічного оточення організації і її стратегічних цілей. Застосування сучасних методів і концепцій управління витратами є одним із напрямів підвищення ефективності діяльності і конкурентоспроможності підприємства на ринку. Наявність числених методів і концепцій управління витратами, відсутність їх чіткої класифікації ускладнює вибір належних методів з урахуванням потреб і цілей конкретного підприємства. З цією метою в статті уточнено зміст і склад процесу управління витратами та наведено групування основних методів за етапами управління. |
URI: | http://biblio.umsf.dp.ua/jspui/handle/123456789/4365 |
ISSN: | 2706-9079(Online) 2521-666X (Print) |
Appears in Collections: | 2021/2(72) |
Files in This Item:
File | Description | Size | Format | |
---|---|---|---|---|
5 Григорова З.В..pdf | електронне видання | 447,83 kB | Adobe PDF | View/Open |
Items in DSpace are protected by copyright, with all rights reserved, unless otherwise indicated.