Please use this identifier to cite or link to this item:
http://212.1.86.13:8080/xmlui/handle/123456789/3988
Title: | Забезпечення інноваційного розвитку підприємства бізнесу |
Other Titles: | Ensuring innovative development of the enterprise |
Authors: | Геліч, Н. В. Басараб, В. В. Шабала, О. В. Gelich, N. Basarab, V. Shabala, O. |
Keywords: | маркетингова інноваційна діяльність маркетинг інновацій інноваційна продукція маркетингові стратегії збуту marketing innovation innovation marketing innovative products marketing strategies |
Issue Date: | 21-Jul-2020 |
Publisher: | Університет митної справи та фінансів |
Citation: | Геліч Н. В. Забезпечення інноваційного розвитку підприємства бізнесу / Н. В. Геліч, В. В. Басараб, О. В. Шабала // Науковий погляд: економіка та управління. - 2020. - №2 (68). - С. 110 - 114 |
Series/Report no.: | Науковий погляд: економіка та управління;2020. - №2 (68) |
Abstract: | У статті розглянуто основні складники інноваційного потенціалу. Ефективна інноваційна політика забезпечує підприємству сталий економічний розвиток. Виявлено особливості маркетингу в управлінні інноваційним розвитком підприємства. Удосконалено організаційний механізм виведення інновації на ринок. Виконано аналіз підходів до застосування інструментів і методів маркетингу в інноваційної діяльності підприємств. Окреслено основні чинники, що впливають на вибір певної стратегії збуту інновацій. Розглянуто характеристики елементів збуту нового товару. Визначено специфіку сучасного інструментарію маркетингу інновацій. Запропоновано розробити методичний інструментарій для проведення аналітичних досліджень в інноваційній системі та пропозицій щодо стимулювання інноваційної активності підприємств. |
URI: | http://biblio.umsf.dp.ua/jspui/handle/123456789/3988 |
ISSN: | 2706-9079(Online) 2521-666X (Print) |
Appears in Collections: | 2020/2(68) |
Files in This Item:
File | Description | Size | Format | |
---|---|---|---|---|
19 Геліч Н.В.pdf | електронне видання | 492,87 kB | Adobe PDF | View/Open |
Items in DSpace are protected by copyright, with all rights reserved, unless otherwise indicated.