Пожалуйста, используйте этот идентификатор, чтобы цитировать или ссылаться на этот ресурс:
http://212.1.86.13:8080/xmlui/handle/123456789/3653
Название: | Використання моделей оцінки ймовірності банкрутства на підприємствах України |
Авторы: | Ватченко, О. Б. Шаранов, Р. С. |
Ключевые слова: | антикризове управління моделі банкрутство фінансовий аналіз crisis management models bankruptcy financial analysis |
Дата публикации: | 27-авг-2019 |
Издательство: | ДВНЗ "Придніпровська державна академія будівництва та архітектури". |
Библиографическое описание: | Ватченко О. Б. Використання моделей оцінки ймовірності банкрутства на підприємствах України / О. Б. Ватченко, Р. С.Шаранов // Східна Європа: економіка, бізнес та управління. Електронне наукове фахове видання Випуск 6 (17). – 2018. – С. 132-138. |
Серия/номер: | Східна Європа: економіка, бізнес та управління. Електронне наукове фахове видання;2018. - Випуск 6 (17) |
Аннотация: | Статтю присвячено аналізу методик прогнозування ймовірності банкрутства, включаючи вітчизняні та зарубіжні моделі: Альтмана, Спрінгейта, Ліса, Таффлера та Тішоу, Бєлікова-Давидової, Терещенка. Виділено переваги та недоліки вибраних моделей для українських підприємств. Розглянуто практичне ви- користання дискримінантних моделей оцінки ймовірності банкрутства на прикладі ПрАТ «Дніпрометиз». Незважаючи на те що підприємство є прибутковим, результати розрахунків указують на ймовірність банкрутства. На підставі проведеного дослідження виявлено, що модель О.О. Терещенка найбільш адаптована до українських реалій. |
URI (Унифицированный идентификатор ресурса): | http://biblio.umsf.dp.ua/jspui/handle/123456789/3653 |
ISSN: | (Online): 2518-1971 |
Располагается в коллекциях: | Кафедра підприємництва та економіки підприємства |
Файлы этого ресурса:
Файл | Описание | Размер | Формат | |
---|---|---|---|---|
Ватченко О. Б. Використання моделей.pdf | електронне видання | 255,94 kB | Adobe PDF | Просмотреть/Открыть |
Все ресурсы в архиве электронных ресурсов защищены авторским правом, все права сохранены.