Please use this identifier to cite or link to this item: http://212.1.86.13:8080/xmlui/handle/123456789/2417
Title: Метод Сааті при прийнятті управлінських рішень
Other Titles: Application of Saaty Method in Management Decisions
Authors: Ткачова, О. К.
Tkachova, O.
Keywords: прийняття рішень
метод аналізу ієрархій
метод Сааті
альтернатива
експертні оцінки
decision making
the method of analysis of hierarchies
T. Saaty method
expert evaluation
alternative
Issue Date: 29-May-2017
Publisher: Класичний приватний університет
Citation: Кини Р. Принятие решений при многих критериях: замещения и предпочтения / Р. Кипи, Х. Райфа. – Москва : Радио и связь, 1981. – 560 с. 2. Марюта А. Н. Эффективность многокри- териальных задач экономики : моно- графия / А.Н. Марюта, И.В. Новицкий. – Днепропетровск : Наука и образование, 2005. – 277 с. 3. Методы организации экспертизы и об- работки экспертных оценок в менедж- менте : учеб.-метод. пособ. / В. Н. Эй- тингон, М. А. Кравец, Н. П. Панкратова, В. В. Давнис. – Воронеж : Изд-во ВГУ, 2004. – 44 с. 4. Саати Т. Принятие решений. Метод анализа иерархий / Т. Саати. – Москва : Радио и связь. – 1993. – 316 с.
Series/Report no.: Держава та регіони. Серія : Економіка та підприємництво : наук.-вироб. журн. /;2015., № 4 (85)
Abstract: У статті розглянуто використання методу аналізу ієрархій Т. Сааті для оптимального вибору управлінського рішення. Наведено основні етапи, формули для розрахунків, вказано недоліки й переваги методу аналізу ієрархій. Проведено оцінювання постачальників на основі експертних оцінок за допомогою методу Сааті.
Description: Ткачова О. К. Метод Сааті при прийнятті управлінських рішень / О. К. Ткачова // Держава та регіони. - 2015. - № 4. - С. 92-96
URI: http://hdl.handle.net/123456789/2417
ISSN: 1814-1161
Appears in Collections:Кафедра менеджменту зовнішньоекономічної діяльності

Files in This Item:
File Description SizeFormat 
Ткачова_стаття1_2015.pdfелектронне видання425,41 kBAdobe PDFView/Open


Items in DSpace are protected by copyright, with all rights reserved, unless otherwise indicated.