Короткий опис (реферат):
У статті обґрунтовано актуальність проблеми ризик-орієнтованого управління підприємством в
умовах пандемії COVID-19. Фактори дестабілізації бізнесу в умовах кризи та специфічні чинники
дестабілізації бізнесу внаслідок пандемії COVID-19 характеризуються параметрами: масштабами,
швидкістю розподілу, тривалістю, дефіцитом робочої сили, зовнішньою координацією, наявністю
інфраструктури.
В статі досліджено види ризиків, що викликані трансформацією тенденцій інформатизації та
діджиталізації бізнесу в умовах коронакризи. Розроблено структурно-логічну схему ідентифікації та
кількісної оцінки ризиків підприємства в умовах поширення пандемії COVID-19. Методичний
інструментарій комплексної оцінки ризиків, який базується на побудові матриці РИЗИК-навігатор,
враховує основи локальної оцінки ризиків за групами: продажі, логістика, компетенція, соціальний,
комунікаційний, інформаційний, цифровий ризик, ризик непередбаченої конкуренції, репутація і
дозволяє обґрунтовано оцінити. до негативних наслідків кризи COVID-19.
Доведено, що перевагою матриці РИЗИК-навігатора є збір інформації з контролю ризиків для
певних сегментів і вибір відповідного методу зниження кожного з них на основі розробки ефективної
програми заходів щодо їх мінімізації та можливості руху ризику для виявлення характеристик ризику.
виявлення динамічних, маятникових і міграційних ризиків, які найбільш критичні для підприємства.
Розроблено шкалу оцінки вразливості компанії до негативних наслідків кризи COVID-19, яка визначає
рівень ризику (катастрофічний, критичний, прийнятний) та пропонує основні заходи щодо мінімізації
ризиків та збільшення запасу міцності в умовах пандемії. Сформована система стандартів управління
ризиками, впровадження яких в практичну діяльність вітчизняних підприємств дозволить сформувати
ефективну систему ризик-орієнтованого управління.
