http://biblio.umsf.dp.ua/xmlui/handle/123456789/6399 2026-04-14T14:03:37Z 2026-04-14T14:03:37Z Назаренко, А. О. http://biblio.umsf.dp.ua/xmlui/handle/123456789/8298 2026-02-06T08:50:29Z 2026-02-06T00:00:00Z

Оцінка ефективності використання людського капіталу підприємства Назаренко, А. О. В умовах інтелектуалізації економіки людський капітал є головним джерелом прибутку, що перетворює пасивні активи на додану вартість. Доведено взаємозалежність економічного зростання та інвестицій у потенціал працівників, які підвищують продуктивність праці та конкурентоспроможність підприємства. Особливу увагу приділено аналізу трудової віддачі та впровадженню мультифункціональності персоналу для мінімізації втрат робочого часу. Практична цінність дослідження полягає у розробці інструментарію для оптимізації чисельності персоналу та раціоналізації фонду оплати праці. Впровадження запропонованого підходу забезпечує максимальну реалізацію професійного потенціалу працівників, що безпосередньо підвищує загальну ефективність та гарантує сталий розвиток підприємства.

2026-02-06T00:00:00Z Нікуленко, В. А. http://biblio.umsf.dp.ua/xmlui/handle/123456789/8297 2026-02-06T08:46:53Z 2026-02-06T00:00:00Z

Аудит персоналу як інструмент HR-аналітики на сучасному підприємстві Нікуленко, В. А. HR-аналітика сформувалася як відповідь на цифрову трансформацію бізнесу, зростання конкуренції на ринку праці, ускладнення організаційних структур і потребу в обґрунтованих управлінських рішеннях. Традиційні підходи до управління персоналом, що ґрунтувалися переважно на інтуїції та практичному досвіді, втратили ефективність в умовах динамічних змін і підвищених вимог до адаптивності бізнесу. Основними перешкодами впровадження HR-аналітики залишаються недостатній рівень аналітичних компетенцій, обмежені інструменти роботи з даними, неефективність HR- команд та відсутність зв’язку між показниками персоналу й бізнес- результатами. Водночас прийняття рішень у сфері управління людськими ресурсами неможливе без аналітичного підґрунтя, а одним із найпоширеніших інструментів HR-аналітики на сучасних підприємствах є аудит персоналу.

2026-02-06T00:00:00Z Палієнко, Т. Ю. http://biblio.umsf.dp.ua/xmlui/handle/123456789/8296 2026-02-06T08:42:45Z 2026-02-06T00:00:00Z

Оцінка національної безпеки України у контексті принципів сталого розвитку Палієнко, Т. Ю. У дипломній роботі розкрито сучасні виклики та вразливості системи економічної і національної безпеки України в контексті повномасштабної збройної агресії Російської Федерації, глобальних геополітичних шоків і внутрішніх структурних дисбалансів. Проведено аналітичну діагностику: виявлено ключові проблеми макроекономічної стабільності (значний бюджетний дефіцит, високий державний борг), фінансової вразливості (ризики дефолту, нестійкість банківського сектору), енергетичної безпеки (руйнування інфраструктури, імпортозалежність), продовольчої стійкості (мінування земель, логістичні бар’єри) та соціально-демографічні ризики (депопуляція, бідність). Застосовано індикаторний підхід із пороговими значеннями, багатовимірний аналіз інтегральних індексів безпеки та концепцію resilience thinking для оцінки здатності системи адаптуватися й відновлюватися після зовнішніх і внутрішніх потрясінь. На основі міжнародного досвіду ЄС, НАТО та ОЕСРсформульовано пріоритетні напрями вдосконалення: оптимізацію оборонних витрат, диверсифікацію експорту й децентралізацію енергосистеми, розвиток цифрової інфраструктури та кіберзахисту, зміцнення інституційної спроможності, підвищення участі громадянського суспільства в моніторингу безпеки. Практичні рекомендації спрямовані на побудову стійкої моделі національної безпеки, що забезпечить сталий розвиток держави в умовах мінливої глобальної турбулентності.

2026-02-06T00:00:00Z Прядка, Є. О. http://biblio.umsf.dp.ua/xmlui/handle/123456789/8295 2026-02-06T08:37:01Z 2026-02-06T00:00:00Z

Удосконалення організації праці персоналу на підприємстві Прядка, Є. О. Людські ресурси становлять основу функціонування будь-якої організації та є її ключовою цінністю, оскільки саме кадровий потенціал зумовлює здатність підприємства розширювати ринкову присутність, підтримувати конкурентні позиції й забезпечувати стійкий розвиток. Професійний рівень працівників формує одну з провідних конкурентних переваг, що спонукає сучасні підприємства створювати умови для підвищення ефективності праці та повноцінної реалізації потенціалу персоналу. Водночас персонал виступає як об’єкт управлінського впливу і як його активний суб’єкт, адже є основною продуктивною силою виробництва та характеризується сукупністю індивідуальних і соціально-психологічних особливостей. Поєднання зазначених характеристик визначає специфіку сучасного управління персоналом і зумовлює необхідність безперервного вдосконалення організації праці на підприємствах.

2026-02-06T00:00:00Z