Спеціальність: 073 Менеджментhttp://biblio.umsf.dp.ua/xmlui/handle/123456789/63962026-04-14T15:21:15Z2026-04-14T15:21:15ZУправління процесом розвитку персоналу в організаціїБагро, К. В.http://biblio.umsf.dp.ua/xmlui/handle/123456789/85212026-03-16T09:23:13Z2026-03-16T00:00:00ZУправління процесом розвитку персоналу в організації
Багро, К. В.
Мета дослідження полягає в аналізі системи управління розвитком
персоналу в ТОВ «Сільпо Фуд» та розробці практичних рекомендацій щодо її
вдосконалення з урахуванням сучасних вимог до ефективного управління
людськими ресурсами.
Відповідно до поставленої мети у роботі сформульовані та вирішені
наступні завдання: розкрито сутність, мету та основні завдання розвитку
персоналу в організації; охарактеризовано роль управління розвитком
персоналу в загальній системі управління підприємством; проаналізовано
сучасні методи, інструменти та підходи до управління розвитком персоналу;
надано загальну організаційно-економічну характеристику підприємства ТОВ
«Сільпо Фуд»; проаналізовано організаційну структуру управління
персоналом на підприємстві; досліджено поточну практику розвитку
персоналу в компанії; запропоновано напрями вдосконалення системи
управління розвитком персоналу, зокрема шляхом впровадження
інноваційних технологій та цифрових рішень.
2026-03-16T00:00:00ZУдосконалення організаційної структури організаціїБюньятов, А. Я.http://biblio.umsf.dp.ua/xmlui/handle/123456789/85202026-03-16T09:19:41Z2026-03-16T00:00:00ZУдосконалення організаційної структури організації
Бюньятов, А. Я.
Метою роботи є пропозиції щодо шляхів удосконалення організаційної структури організації. У ході дослідження здійснено аналіз ефективності використання фінансово-економічного потенціалу ТОВ «АЛІЗЕ ГОЛД», а також сформульовано пропозиції щодо удосконалення організаційної структури шляхом упровадження оновленої моделі управління. Зокрема, запропоновано матричну організаційну структуру, впровадження якої сприятиме підвищенню результативності та ефективності діяльності підприємства.
2026-03-16T00:00:00ZУправління інвестиційним проектом організаціїБорульник, Г. В.http://biblio.umsf.dp.ua/xmlui/handle/123456789/85192026-03-16T09:16:35Z2026-03-16T00:00:00ZУправління інвестиційним проектом організації
Борульник, Г. В.
Мета кваліфікаційної роботи полягає у систематизації теоретичних положень щодо управління інвестиційними проєктами та формуванні практичних управлінських рішень, спрямованих на забезпечення ефективної реалізації інвестиційного проєкту.
Для досягнення поставленої мети було вирішено такі завдання:
– уточнити сутність інвестиційного проєкту та визначити його роль у діяльності підприємства;
– проаналізувати основні підходи та моделі управління інвестиційними проєктами;
– визначити зміст і послідовність управлінських заходів, що забезпечують реалізацію інвестиційних проєктів;
– надати загальну характеристику господарської діяльності ТОВ «Промінвест Дніпро»;
– проаналізувати процес підготовки, планування та реалізації інвестиційного проєкту на підприємстві;
– оцінити ефективність управління інвестиційним проєктом ТОВ «Промінвест Дніпро» на основі відповідних економічних показників;
– розробити проєктні рішення щодо удосконалення управління інвестиційним проєктом на підприємстві;
– сформулювати практичні рекомендації з підвищення ефективності реалізації інвестиційних проєктів у діяльності ТОВ «Промінвест Дніпро».
2026-03-16T00:00:00ZРозробка та впровадження управлінських інновацій в організаціїБушний, Ю. А.http://biblio.umsf.dp.ua/xmlui/handle/123456789/85182026-03-16T09:12:20Z2026-03-16T00:00:00ZРозробка та впровадження управлінських інновацій в організації
Бушний, Ю. А.
Метою роботи є теоретичне обґрунтування сутності управлінських
інновацій, аналіз ефективності їх застосування на підприємстві ТОВ
«Автокредит Плюс» та розробка практичних рекомендацій щодо
вдосконалення системи управління на основі інноваційних підходів.
Відповідно до поставленої мети у роботі вирішено такі завдання:
досліджено теоретичні засади управлінських інновацій; узагальнено
сучасні підходи до їх класифікації та механізмів впровадження; проведено
організаційно-економічний аналіз діяльності ТОВ «Автокредит Плюс» за
2021–2024 роки; оцінено ефективність реалізованих управлінських рішень;
сформовано стратегію інноваційного розвитку управлінської системи
підприємства; запропоновано програму впровадження управлінських
інновацій, орієнтовану на підвищення результативності бізнес-процесів.
2026-03-16T00:00:00Z