Методи стимулювання персоналу компанії шляхом преміювання за допомогою колегіального рішення співробітників

Abstract

В сучасних умовах екзогенних і ендогенних викликів для компаній загострюється проблема адекватних і дієвих компенсаційних програм для персоналу компанії, що мають підтримати роботe компанії на ринку та посилити її показники з управління персоналом на короткостроковому та довгостроковому часовому горизонтах. Додаткової складності задачі додає потреба врахування драйверів в розрізі широкого спектру економічних агентів (корпорацій, домогосподарств). Метою статті є виявлення особливостей побудови та імплементації компенсаційних програм в Україні, що базуються на груповій і рівноправній оцінці співробітників з урахуванням задач менеджменту на рівні компанії та управління персоналом. В статті вивчено проблематику формування та реалізації компенсаційної програми, що ґрунтується на колективній рівноправній оцінці співробітниками компанії. Виділено проблематику формування та реалізації адекватної компенсаційної програми для персоналу компанії та її вплив на виконання цілей бізнесу. Здійснено аналіз ключових теорій мотивування та преміювання персоналу в розрізі їх відповідності сучасним викликам екзогенного та ендогенного середовища діяльності компаній. На основі аналізу ключових теорій мотивування та преміювання персоналу виділено ключові аспекти управління компанією та HR-менеджменту в площині побудови адекватної системи преміювання. Наголошено на обмеженнях практичної імплементації системи преміювання, що ґрунтується на колегіальній оцінці співробітників. Названо ключові можливості та виклики сучасної системи преміювання персоналу, що базується на колегіальній оцінці співробітниками. Здійснено огляд кращих практик українських компаній щодо побудови та імплементації компенсаційної програми, що мають в основі колегіальну оцінку. Здійснене дослідження може бути корисним профільним дослідниками, HR-експертам, приватним і державним компаніям, галузевим асоціаціям. Перспективами майбутніх досліджень є розвиток компенсаційних програм на основі інструментів цифровізації, а також поглиблений аналіз інфраструктури розробки, імплементації та адміністрування рішень з преміювання персоналу на базі колегіальної оцінки співробітників.